Khi tôi đọc qua bài viết này, nó gợi lại những ký ức về thời gian tôi làm việc tại tạp chí Broadcasting & Cable, tạp chí này giống như sự hiện diện vĩnh cửu trong ngành phát thanh và truyền hình. Thật là buồn vui lẫn lộn khi chứng kiến một thành phần quan trọng như vậy trong cộng đồng của chúng ta đang dần biến mất sau hơn 90 năm.
Là một người đã lớn lên cùng thế giới kỳ diệu của truyền hình, tôi có thể tự tin nói rằng tuần vừa qua không có gì là hoành tráng đối với ngành này. Mặc dù nó có thể không thu hút được nhiều sự chú ý như Cuộc đổ bộ lên Mặt trăng hay phần cuối của “MASH” và “Survivor Season 1”, nhưng nó vẫn giữ một vị trí quan trọng trong trái tim tôi và ký ức chung của nhiều người đam mê truyền hình như tôi. Các sự kiện diễn ra trong tuần này chắc chắn sẽ để lại tác động lâu dài đến cách chúng ta tiêu thụ và cảm nhận về truyền hình, đánh dấu một cột mốc quan trọng khác trong lịch sử không ngừng phát triển của nó.
Là một người quan sát nhiệt tình, không thể phủ nhận rằng các báo cáo thu nhập gần đây của các tập đoàn giải trí hàng đầu đã vẽ nên một bức tranh rõ ràng – một thách thức lớn, không thể tránh khỏi dưới hình thức doanh thu sụt giảm từ các kênh truyền hình cáp truyền thống đã ẩn hiện trên báo cáo tài chính của họ từ khá lâu. Có vẻ như mức định giá truyền thống được gán cho các kênh này giờ đây phải giảm đáng kể, thậm chí có thể giảm xuống hai con số.
Là một người đã dành nhiều năm làm việc trong ngành truyền thông, tôi không thể không có cảm giác déjà vu khi xem những bài viết đồ sộ này của Warner Bros. Discovery, Paramount Global và AMC Networks. Có vẻ như chỉ mới ngày hôm qua, sự bùng nổ của truyền hình cáp đã lên đến đỉnh điểm và mọi mạng lưới dường như đang kiếm được tiền từ những hợp đồng béo bở với các nhà quảng cáo.
Việc WBD xóa 9,1 tỷ USD không có nghĩa là các cửa hàng của họ phải chịu khoản lỗ lớn trong quý từ tháng 3 đến tháng 6. Thay vào đó, đó là sự điều chỉnh được thực hiện để khớp lợi nhuận dự kiến trong quá khứ với thu nhập thực tế. Tiềm năng kiếm tiền của các kênh này đã giảm đáng kể trong những năm qua, khiến cho việc xóa nợ này làm giảm kỳ vọng. Đó là một viên thuốc khó nuốt đối với các nhà điều hành vì nó biểu thị sự thừa nhận thất bại. Tuy nhiên, nó làm giảm áp lực hỗ trợ một cách giả tạo các tài sản đang gặp khó khăn hoặc đánh lừa các nhà đầu tư về việc cắt dây, đây thực sự là một vấn đề quan trọng. Khi khách hàng hủy các dịch vụ video truyền thống như Comcast hay Charter, điều đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến Hollywood vì MVPD trả tiền cho chủ sở hữu kênh dựa trên số lượng người đăng ký. Với tổng số thuê bao cáp ít hơn, điều này dẫn đến phí liên kết thấp hơn cho mọi người.
Về cơ bản, những gã khổng lồ truyền thông truyền thống như Paramount Global cần phải thích ứng với thực tế. Thật vô lý khi tiếp tục phát sóng các chương trình như “Ridiculousness” liên tục trên MTV và dự đoán rằng các nhà cung cấp dịch vụ truyền hình cáp như Comcast, Charter, DirecTV, YouTube TV, v.v., sẽ tiếp tục trả mức phí cao như họ đã từng trả khi MTV đang ở thời kỳ đỉnh cao với lượng hit lớn. loạt phim gốc như “The Osbournes” và “The Real World”.
Việc giảm giá trị có ảnh hưởng đáng kể đến các khía cạnh khác nhau trong hoạt động của công ty. Nó tác động đến giá cổ phiếu của công ty và tổng giá trị thị trường, nó ảnh hưởng đến khả năng vay vốn, uy tín tín dụng và lãi suất liên quan của công ty, đồng thời nó có thể hạn chế hoặc định hình tham vọng mua bán và sáp nhập của công ty.
Là một người hâm mộ lâu năm các nội dung của Disney và là người đã theo dõi sát sao sự phát triển của công ty trong nhiều năm qua, tôi thấy mình vô cùng hứng thú với báo cáo tài chính tuần này của gã khổng lồ truyền thông. Chứng kiến sự ra đi đầy biến động của Bob Chapek và sự trở lại của Bob Iger với tư cách Giám đốc điều hành, tôi không khỏi cảm thấy tiếc nuối xen lẫn sự mong đợi về những gì phía trước.
Mặc dù khoản lỗ phát trực tuyến đã thu hẹp xuống còn 19 triệu USD trong quý và nối lại thành công tại phòng vé với những bộ phim như “Deadpool and Wolverine” và “Inside Out 2”, Iger vẫn phải đối mặt với những câu hỏi hóc búa từ Phố Wall về việc giảm hoạt động trong các công viên giải trí của mình. Sự vững mạnh của phân khúc Trải nghiệm của Disney là công cụ thúc đẩy hiệu quả tài chính của Disney trong những quý gần đây. Bản chất e ngại của các nhà phân tích trong cuộc gọi báo cáo thu nhập đã nhấn mạnh mối lo ngại của họ về nhu cầu trong tương lai đối với các sản phẩm của Disney. Mặc dù phát trực tuyến đang mở rộng nhưng nó không mở rộng đủ nhanh để bù đắp cho sự sụt giảm doanh thu từ các kênh truyền hình cáp truyền thống như ESPN và Disney Channel từng được coi là con bò tiền mặt.
Hậu quả thứ hai được chờ đợi từ lâu của những điều chỉnh tài chính đối với tài sản tuyến tính tại WBD và Paramount đã đến, sau một sự thay đổi đáng kể trong ngành phát trực tuyến xảy ra hai năm trước. Sự thay đổi này được kích hoạt bởi tốc độ tăng trưởng chậm lại của Netflix, điều này thể hiện rõ ràng vào tháng 4 năm 2022. Khi Netflix dường như ổn định ở mức khoảng 230-250 triệu người đăng ký trên toàn cầu, các công ty như Disney, WBD, Paramount và Comcast đã bị các lực lượng thị trường buộc phải thu hẹp quy mô hoạt động của họ. kế hoạch đầy tham vọng nhằm thu hút hơn 500 triệu khách hàng trả tiền trên toàn thế giới.
Là một người đam mê điện ảnh đang xem xét tình trạng hiện tại của Hollywood, rõ ràng là những ngày huy hoàng của việc tăng trưởng phí quảng cáo và liên kết nhanh chóng không còn ở phía trước do việc cắt giảm truyền hình cáp. Thực tế này được minh họa rõ ràng qua thông báo cắt giảm sản lượng của Paramount, kèm theo tin không may là khoảng 2.000 nhân viên ở Mỹ, tương đương 15% lực lượng lao động của họ, sẽ bị sa thải. Có vẻ như Paramount không còn có thể duy trì chi phí hoạt động lớn như vậy đối với những tài sản giống như làm tan băng – hiện có lãi nhưng đang giảm dần thay vì mở rộng.
Là một người đam mê điện ảnh, tôi đã theo dõi sát sao những biến động của lĩnh vực truyền hình trả tiền. Làn sóng không ngừng của những tin tức bất lợi chỉ ngày càng gia tăng do thực tế là việc mua bán và sáp nhập (M&A) không hẳn là giải pháp khắc phục nhanh chóng mà chúng tôi mong đợi. Sự hợp nhất giữa WarnerMedia và Discovery vào năm 2022, một bước đi táo bạo vào thời điểm đó, được cho là sẽ củng cố sức mạnh của cả hai công ty trong thời điểm khó khăn bằng cách mở rộng thị phần truyền hình cáp thay vì ký hợp đồng. Tuy nhiên, sau tám quý liên tiếp quảng cáo hai con số sụt giảm trong nhóm truyền hình cáp WBD tổng hợp, như Robert Fishman từ MoffettNathanson đã chỉ ra trong tuần này, sự lạc quan về một sự thay đổi đáng kể đã giảm dần. Như Fishman đã nêu trong ghi chú gần đây của mình, sau khi thu nhập quý 2 yếu khiến giá cổ phiếu của WBD xuống mức thấp nhất mọi thời đại, “Sự nhiệt tình của các nhà quảng cáo trong việc đầu tư vào mạng cáp tuyến tính ngoài thể thao (và ở mức độ thấp hơn là tin tức) đã giảm đáng kể. giảm dần khi người xem thoát khỏi hệ sinh thái xem truyền thống và các lựa chọn thay thế kỹ thuật số trở nên tiên tiến và phổ biến hơn.”
Sau khi hết thời gian để Paramount Global mở rộng nền tảng Paramount+ như một giải pháp thay thế cho sự sụt giảm số lượng đăng ký truyền hình cáp, công ty đã quyết định chấp nhận lời đề nghị tiếp quản của Skydance Media. Tuần này, một số đợt sa thải đã được công bố nhằm chuẩn bị cho thương vụ Skydance, dự kiến sẽ hoàn tất vào năm tới. Ngay cả khi không có sự sáp nhập này, Paramount có thể sẽ cần phải cắt giảm nhân sự do cắt giảm ngân sách cho các kênh trước đây cần một lượng lao động đáng kể để hoạt động.
Bối cảnh đang thay đổi của ngành truyền hình trả tiền được nhấn mạnh bằng thông báo rằng tạp chí Broadcasting & Cable, một ấn phẩm kinh doanh hàng tuần đã tồn tại hơn 90 năm, sẽ ngừng hoạt động hoàn toàn. Đối với những người đã làm việc với tạp chí trong nhiệm kỳ từ 1995 đến 1997, bao gồm cả tôi, đó là một khoảnh khắc buồn vui lẫn lộn. Việc đóng cửa nguồn tài nguyên công nghiệp lâu đời này đã gây ra làn sóng hoài niệm trong lòng nhiều người trong cộng đồng gắn bó. Không có gì lạ khi mọi người tìm được công việc truyền hình đầu tiên của mình bằng cách xem qua danh sách ở trang sau của B&C.
Không khó để thấy trước sự thay đổi mạnh mẽ đang đến gần đối với truyền hình cáp, như chúng tôi đã dự đoán bốn năm trước với câu chuyện trang bìa “RIP Cable TV” vào tháng 6 năm 2020. Tuy nhiên, khi bạn nhìn vào những con số cứng và tình hình tài chính, có cảm giác như một thời gian để tang cho một ngành từng rất đáng tự hào.
Trong những thời kỳ hỗn loạn này của truyền thông, có rất nhiều kiến thức cần được thu thập. Trở lại những năm 1990 và đầu những năm 2000, ngành công nghiệp truyền hình cáp được coi là không thể đánh bại, dẫn đầu quá trình chuyển đổi đa kênh ngay tại các hộ gia đình Mỹ. Khi tôi làm việc tại B&C, lĩnh vực phát thanh truyền hình truyền thống thường bị coi là lỗi thời và có nguy cơ bị thay thế hoàn toàn bởi truyền hình cáp. Nói một cách đơn giản hơn, truyền hình cáp được coi là tương lai, trong khi phát thanh truyền hình dường như là một con khủng long đang trên đường tuyệt chủng.
Trong khoảng ba thập kỷ, các mạng như ABC, CBS, NBC và Fox vẫn phát triển mạnh mẽ so với TNT, USA Network và các kênh truyền hình cáp cơ bản nổi tiếng một thời khác. Một yếu tố chính góp phần kéo dài tuổi thọ của họ là việc mua được các quyền thể thao đắt tiền, giúp họ có tính cạnh tranh. Tuy nhiên, một yếu tố quan trọng khác đảm bảo sự tồn tại của chúng là lợi thế lâu dài của mô hình mạng phát sóng. Mô hình này, tương tự như thời đại của William Paley và David Sarnoff, dựa trên sự hợp tác giữa các mạng lưới và các chi nhánh địa phương trên toàn quốc. Các đài địa phương này phát sóng tin tức và chương trình địa phương vào ban ngày, chuyển sang các chương trình do mạng cung cấp vào ban đêm. Kết quả là ABC, CBS, Fox và NBC có thể được xem miễn phí ở hầu hết các vùng trên đất nước bằng TV và ăng-ten kỹ thuật số, nhờ có nhiều đài liên kết của họ được phân bổ trên 210 thị trường TV ở Hoa Kỳ, theo số liệu đo được. của Nielsen.
Trong thời gian gần đây, sự thay đổi đáng kể 180 độ trong ngành cáp là bài học hữu ích về cách thị trường không ngừng phát triển. Sự ổn định là rất hiếm; sự thay đổi là điều tất yếu.
Vào năm 2016, việc AT&T mua lại Time Warner đã chứng kiến TNT và CNN, một phần của bộ phận Turner, được đánh giá cao so với HBO vào thời điểm đó. Tuy nhiên, các kênh truyền hình cáp, đặc biệt là những kênh cung cấp giải trí nói chung, cuối cùng đã có thể thay thế được bằng các dịch vụ phát trực tuyến khi người tiêu dùng ngày càng quen với công nghệ và nội dung theo yêu cầu. Mặt khác, cấu trúc mạng phát sóng địa phương-quốc gia, với phạm vi phủ rộng và đặc thù khu vực, khó nhân rộng hơn. Sự việc này như một lời nhắc nhở về những yếu tố nào góp phần tạo nên tuổi thọ và giá trị lâu dài.
- Aubrey Plaza nói rằng cô ấy ‘Quên cách nói chuyện’ sau khi bị đột quỵ ở tuổi 20
- Core Scientific Signs 3,5 tỷ USD, hợp đồng 12 năm với công ty AI CoreWeave
- Các nhà bán lẻ Hàn Quốc bắt đầu thu hẹp quy mô hoạt động NFT
- Imane Khelif giành huy chương vàng quyền anh Olympic, chiến thắng các trận đấu cả trong và ngoài võ đài
- Phần ngoại truyện của ‘Young Sheldon’ ‘Cuộc hôn nhân đầu tiên của Georgia & Mandy’: Những điều cần biết
- Đây là số dư Bitcoin, Ethereum, Dogecoin hiện tại của Binance
- AAVE đã sẵn sàng cho sự đột phá tiềm năng, nhà phân tích dự đoán mục tiêu 180-200 USD
- Mạng 1kx rút 2,37 triệu đô la bằng $RPL sau mức tăng 22%
- AVAX có thể tăng lên 29 USD sau đợt tăng giá gần đây không?
- Tại sao các công ty khai thác Bitcoin có thể kéo giá BTC xuống còn 54 nghìn đô la một lần nữa
2024-08-10 03:17