Các nhà điều hành hàng đầu của Hollywood thảo luận về cách họ tạo ra xu hướng cho ngày mai: 'Bạn phải luôn chấp nhận rủi ro lớn'

Là một người mê điện ảnh dày dạn kinh nghiệm trong ngành điện ảnh hàng thập kỷ, tôi thấy mình bị thu hút bởi sự thông thái và hiểu biết sâu sắc được chia sẻ trong cuộc thảo luận của hội thảo “Cặp đôi quyền lực: Doanh nhân + Giải trí” tại Hội nghị thượng đỉnh Công nghệ & Giải trí của EbMaster. Các cuộc thảo luận của các tham luận viên về việc cân bằng rủi ro và lợi nhuận trong bối cảnh truyền thông hỗn loạn ngày nay gây ấn tượng sâu sắc với tôi, tôi đã vượt qua những thách thức tương tự trong suốt sự nghiệp của mình.

Tại Hội nghị thượng đỉnh về Giải trí & Công nghệ do Ngân hàng Quốc gia Thành phố tổ chức và do EbMaster chủ trì, Todd Spangler từ EbMaster đã đóng vai trò là người điều hành một cuộc thảo luận có tiêu đề “Cặp đôi quyền lực: Tinh thần kinh doanh + Giải trí”. Cuộc trò chuyện sâu sắc này quy tụ những nhân vật nổi bật trong ngành giải trí để chia sẻ những hiểu biết sâu sắc của họ về việc điều hành doanh nghiệp trong môi trường truyền thông đang phát triển nhanh chóng.

Chiến lược tốt nhất để quản lý rủi ro và lợi nhuận trong môi trường ngày nay là gì? Các tham luận viên đã thảo luận về những trường hợp thích hợp để nắm bắt những cơ hội lớn và các chiến lược họ sử dụng. Donald Mustard, một đối tác tại AGBO, một studio độc lập do Anthony và Joe Russo điều hành, cho biết: “Bạn hoạt động dựa trên những gì khả thi nhất, liên tục vượt qua các ranh giới.” Ông nhấn mạnh rằng nếu bạn hướng tới điều gì đó thực sự đổi mới và mang tính cách mạng, bạn phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro đáng kể một cách nhất quán.

Justina Omokhua, Phó chủ tịch cấp cao của Parkwood Entertainment, công ty truyền thông, quản lý và sản xuất của Beyoncé, nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo nên xem xét ba câu hỏi chính: “Nỗ lực này là nguyên bản hay đổi mới? Nó có vượt qua ranh giới theo một cách nào đó không? Và nó có thể hiện bất kỳ yếu tố nào không?” về sự mới lạ?” Cô lưu ý rằng đôi khi cả ba khía cạnh đều có thể hiện diện, trong khi những lúc khác chỉ có thể áp dụng một khía cạnh. Omokhua nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị sẵn sàng chấp nhận rủi ro và nếu một dự án mới táo bạo thất bại thì phải có sẵn kế hoạch dự phòng để rút kinh nghiệm và hướng dẫn những nỗ lực trong tương lai.

Sau đó, Omokhua nhấn mạnh rằng việc tuân theo “các mô hình phổ biến” và hiểu “phần ngân sách mà khách hàng sẵn sàng chi tiêu” là điều quan trọng đối với hoạt động tiếp thị hàng đầu. Cô tiết lộ nhóm của cô thường xuyên xem xét phản hồi của khách hàng “hàng tháng” hoặc thậm chí “hàng tuần” để bắt kịp với những biến động của thị trường.

Omokhua đề cập, ‘Có khả năng họ sẽ mua thứ gì đó nếu xét đến tình hình hiện tại? Những hành động này có khả năng xảy ra không? Ví dụ: mua rượu whisky, sử dụng sản phẩm chăm sóc tóc, tham dự buổi hòa nhạc hoặc nghe thể loại âm nhạc cụ thể này. Tất cả những yếu tố này đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi bằng cách giúp chúng tôi hiểu được hành vi của người tiêu dùng.’

Asad Qizilbash, SVP sản phẩm và người đứng đầu PlayStation Productions, đã chỉ ra một cạm bẫy cần tránh là mắc kẹt trong suy nghĩ “ngày tốt – ngày tồi tệ” khi đánh giá một dự án mới. Qizilbash cảnh báo: “Bạn chắc chắn sẽ mắc lỗi. Sẽ có những nỗ lực không thành công… Tuy nhiên, điều quan trọng là phải duy trì sự tự chủ để hiểu rằng những thất bại có thể xảy ra trong thời gian ngắn”. Đề xuất của anh ấy là hãy áp dụng quan điểm dài hạn đồng thời chủ động cắt lỗ khi có bằng chứng cho thấy điều gì đó không mang lại kết quả tích cực.

Việc bắt đầu một dự án kinh doanh chưa được chứng minh đòi hỏi không chỉ lòng can đảm mà còn cả tiền bạc, và may mắn thay, chi phí vốn đang giảm, như Judy Tu, SVP và giám đốc quan hệ cấp cao trong bộ phận giải trí của Ngân hàng Quốc gia Thành phố đã đề cập, liên quan đến lợi ích gần đây của Cục Dự trữ Liên bang. -giảm tỷ giá. Tú nhận thấy tinh thần kinh doanh được thể hiện bởi các tham luận viên đồng nghiệp của cô đã truyền cảm hứng: “Thật là một âm thanh thú vị khi biết rằng rất nhiều doanh nghiệp đang thận trọng và có chiến lược trong việc quản lý rủi ro”, cô nói.

Mustard kết thúc cuộc họp bằng cách bày tỏ sự hào hứng của mình về những con đường giàu trí tưởng tượng có thể được khám phá khi mọi người hàng ngày được tiếp cận với điện thoại thông minh và công nghệ AI tiên tiến. Mặc dù AI là một chủ đề gây tranh cãi trong thế giới truyền thông, Mustard vẫn nhấn mạnh vai trò của mình như một người có tầm nhìn xa, người định hình tương lai và kêu gọi các chuyên gia truyền thông hãy chuẩn bị tinh thần cho bất cứ điều gì AI có thể mang lại.

Mô hình của ngày hôm qua đã qua; Nhiệm vụ của chúng tôi nằm ở việc định hình khuôn mẫu cho tương lai,” Mustard giải thích. “Chúng tôi không nhìn thế giới như hiện tại; thay vào đó, chúng ta hỏi ‘ngày mai sẽ ra sao và chúng ta có thể định hình nó như thế nào?’ Đó là những gì chúng tôi cố gắng làm.

Xem toàn bộ cuộc trò chuyện ở trên.

2024-09-27 19:48