Là một người đã dành hàng chục năm hoạt động trong ngành giải trí và chứng kiến sự ra đời của các dịch vụ phát trực tuyến, tôi có thể tự tin nói rằng cái gọi là “Cuộc chiến phát trực tuyến” còn lâu mới kết thúc. Ted Sarandos có thể trợn mắt khi mọi người khẳng định Netflix là người chiến thắng không thể tranh cãi, nhưng anh ấy nên quan tâm hơn đến Streaming Four: Netflix, YouTube, Disney và Amazon.
Có khả năng là mỗi khi ai đó tuyên bố “Cuộc chiến phát trực tuyến đã kết thúc – Netflix đã thắng”, Ted Sarandos có thể bày tỏ sự hoài nghi. Mặc dù lời khen ngợi mang tính khen ngợi nhưng nó không nhất thiết góp phần vào sự tiến bộ. Điều thú vị là vào tháng 7, Netflix đã khẳng định mình là công ty dẫn đầu trong lĩnh vực giải trí trực tiếp cho người tiêu dùng cùng với YouTube, theo các nhà phân tích tài chính.
YouTube và Netflix đều tranh giành thời gian của người xem, tiền từ người tiêu dùng và giờ là doanh thu quảng cáo. Cả hai đều tạo ra mức thu nhập và lợi nhuận tương tự nhau, nhưng phương pháp phân phối nội dung phát trực tuyến của họ khác nhau đáng kể, mỗi phương pháp đều sử dụng những lợi thế riêng biệt.
Sự cạnh tranh giữa các dịch vụ phát trực tuyến đang mở rộng trên nhiều đấu trường khác nhau. Bằng cách sử dụng Streamonomics, chúng tôi có thể xác định công cụ chiến lược nào là tốt nhất cho từng cuộc xung đột. Tuy nhiên, để có được sự hiểu biết toàn diện hơn, ít nhất chúng ta cũng nên xem xét cả Disney và Amazon. Mặc dù họ gia nhập muộn hơn, nghĩa là họ vẫn đang phát triển trong bối cảnh kinh tế của hai nền tảng hàng đầu, nhưng cả hai đều sở hữu những thế mạnh riêng mà các đối thủ khác khó có thể cạnh tranh được. Cùng với Netflix và YouTube, họ tạo nên cái mà tôi gọi là Bộ tứ phát trực tuyến.
Khía cạnh thách thức nhất để sao chép nằm ở Hiệu ứng Ưu tiên: Netflix thường đóng vai trò là lựa chọn ban đầu cho “Tôi sẽ xem gì?” Nhờ thuật toán tiên tiến, lượng dữ liệu khổng lồ và thư viện nội dung hấp dẫn ngày càng phát triển, Netflix thường đảm bảo thời điểm đưa ra quyết định quan trọng đó cho hàng trăm triệu người xem trên toàn thế giới.
Mặc dù ban đầu chúng có thể không thu hút mọi người nhưng chúng rất xuất sắc trong việc duy trì sự quan tâm của người xem trong thời gian dài. Netflix đã liên tục mở rộng việc cung cấp nội dung của họ, chuyển từ nội dung được cấp phép sang các buổi ra mắt ban đầu, nhiều ngôn ngữ, chương trình không có kịch bản và giờ là chương trình trực tiếp. Khi họ đề cập đến “chúng tôi không giáo điều về…”, điều đó thường ám chỉ một bước đi chiến lược sắp tới của họ.
YouTube: Lợi thế khẩn cấp
Khoảng 2,5 tỷ người truy cập YouTube mỗi tháng, với khoảng 80% trong số họ làm như vậy hàng ngày và dành thời gian đáng kể trên nền tảng này. Sức mạnh này được xây dựng dựa trên bốn nền tảng chính: (1) cấu trúc “freemium” kết hợp (2) hỗ trợ chiến lược cho máy tính để bàn, điện thoại di động và TV (3) các tùy chọn định dạng linh hoạt từ phim ngắn đến phim dài (4) người sáng tạo -mô hình tập trung giúp giảm thiểu rủi ro sáng tạo và khuếch đại mức độ liên quan của sản phẩm.
Khi phải quyết định xem gì, Netflix thường là lựa chọn đầu tiên, nhưng YouTube thường là lựa chọn thứ hai – hoặc thậm chí là lựa chọn chính đối với một số người. Hơn nữa, YouTube thường là điểm đến đầu tiên cho các video chơi game, nội dung nổi bật, clip, hướng dẫn và podcast video.
YouTube đứng riêng trong danh mục độc đáo của mình, hoạt động như một sân khấu mở nơi mọi người có thể truy cập ngay vào các video mới được tạo, nuôi dưỡng cảm giác tức thời mạnh mẽ. Mặt khác, những nền tảng lựa chọn nội dung cẩn thận thường cần nhiều thời gian hơn để thu hẹp khoảng cách giữa sáng tạo và khám phá.
Tuy nhiên, ranh giới ngày càng trở nên không rõ ràng. Mặc dù YouTube đã ngừng sản xuất loạt phim truyền hình gốc nhưng họ vẫn không ngại chi khoảng 2 tỷ USD hàng năm để mua lại nhượng quyền trò chơi NFL Sunday Ticket, phục vụ những khán giả bóng đá khó tính và giàu có. Các chương trình ban đầu được phát sóng trên YouTube, chẳng hạn như “Cobra Kai”, sau đó đã phát triển mạnh trên Netflix. Hơn nữa, YouTube gần đây đã tiết lộ một bản cập nhật giúp nâng cao khả năng hiển thị nội dung nối tiếp của người sáng tạo, cho thấy rằng tiền tuyến trong cuộc thi này sẽ tiếp tục thay đổi.
Disney: Lợi thế sáng tạo
Disney tự hào có bộ sưu tập các thương hiệu truyền thông có ảnh hưởng nhất trên toàn thế giới, với Disney, Marvel, Pixar, FX chỉ là một vài ví dụ trong danh sách phong phú của họ. Họ cũng sở hữu một thư viện phim truyền hình dài tập bằng tiếng Anh chưa từng có, chẳng hạn như “Grey’s Anatomy” và “Family Guy”, đang gặp thách thức để nhân rộng ở quy mô này. Trên hết, họ sở hữu ESPN, thương hiệu thể thao hàng đầu và Hulu, một trong những thương hiệu điểm đến phổ biến nhất.
Không phải ngẫu nhiên mà Disney nắm giữ 8 trong số 10 phim có doanh thu cao nhất từng được thực hiện, với 5 trong số đó được phát hành trong vòng 5 năm qua. Tương tự, không phải ngẫu nhiên mà họ đã giành được 60 giải Emmy gần đây. Ngoài Netflix, Disney là dịch vụ phát trực tuyến tạo ra nhiều doanh thu nhất cho một công ty và sau YouTube, họ có thu nhập từ quảng cáo cao thứ hai. Họ chỉ mới bắt đầu kiếm lợi nhuận từ việc phát trực tuyến nhưng điều này diễn ra trước khi tác động đầy đủ của việc tích hợp Disney+/Hulu, tiến bộ công nghệ và việc tăng giá có hiệu lực.
Amazon: Lợi thế trên thị trường
Amazon Prime Video không chỉ hoạt động như một nền tảng phát trực tuyến mà còn đóng vai trò là cửa hàng video lớn nhất thế giới. Bên cạnh việc cung cấp Amazon Originals và nội dung được cấp phép cho các thành viên Prime, công ty này còn hoạt động như một nhà bán lẻ cho hơn 100 kênh (bao gồm Max và Crunchyroll), các kênh FAST và nổi bật là nhà cung cấp truyền hình giao dịch theo yêu cầu hàng đầu. Hơn nữa, nó nắm độc quyền đối với các sự kiện thể thao phổ biến như các trận đấu NFL, với kế hoạch sớm mở rộng sang các sự kiện NBA.
Trên nhiều nền tảng khác nhau, rất có thể bạn sẽ tìm thấy một tiêu đề; thường xuyên hơn không, nó sẽ được tìm thấy trên Amazon. Nó có thể được bao gồm như một phần của dịch vụ đăng ký của bạn hoặc có thể mua riêng.
Bằng cách bật quảng cáo tự động trên Prime Video, họ đã đạt được mức hiển thị quảng cáo toàn cầu rộng nhất trong số các nền tảng phát trực tuyến trên TV. Hơn nữa, quyết định này sẽ thúc đẩy chi tiêu trên toàn Amazon, biến nó thành một công cụ tiếp thị mạnh mẽ cho thị trường tiêu dùng khổng lồ trị giá 500 tỷ USD, vốn sẵn sàng đạt được lợi nhuận một cách độc lập. Với dữ liệu phong phú về quảng cáo của Amazon, thị phần đáng kể của họ trong sản xuất TV và quyền sở hữu Amazon MGM Studios, rõ ràng là chu trình tự tăng cường (hoặc bánh đà) sẽ cho phép họ liên tục mở rộng quyền kiểm soát của mình đối với các quyền nội dung quan trọng.
Đợi đã, chẳng phải cỏ ở nơi khác xanh hơn sao?
Thay vì trình bày chi tiết về vô số lợi thế của các đối thủ cạnh tranh khác nhau như Apple, Comcast, Paramount, WBD và một số đối thủ khác trong cuộc thảo luận này, tôi sẽ lưu phân tích đó cho một bài viết sau.
Ngược lại với các cuộc chiến truyền thống kết thúc, cuộc thi đang diễn ra được gọi là “Cuộc chiến phát trực tuyến” cung cấp nhiều nội dung. Tuy nhiên, không giống như chiến tranh, sự cạnh tranh trong lĩnh vực này diễn ra liên tục và không bao giờ kết thúc. Khi sở thích của người tiêu dùng thay đổi, mỗi cuộc giao tranh đòi hỏi những chiến lược riêng. Những người nắm bắt Streamonomics – tính kinh tế của phát trực tuyến – có khả năng tạo ra giá trị lâu dài, bất kể họ có phải là một phần của những người truyền phát Big Four hay họ cạnh tranh, cộng tác, bán cho hoặc đầu tư vào bất kỳ sự kết hợp nào của những gã khổng lồ này.
Hernan Lopez là người sáng lập công ty tư vấn quản lý Owl & Co.
- UwU Lend trở thành con mồi của vụ hack Flash Loans trị giá 20 triệu đô la, Người sáng lập tung ra tiền thưởng 20% để lấy lại tiền
- Tích hợp MoonPay và PayPal hiện bao gồm khách hàng ở Vương quốc Anh và EU
- Bitcoin on Edge: Công ty xếp hạng tiền điện tử dự đoán sự hỗn loạn của thị trường trước khi công bố CPI
- CFTC giành được khoản tiền phạt 36 triệu đô la chống lại kẻ lừa đảo tiền điện tử
- Bitcoin lên tới 91 nghìn đô la? Đây là những gì các chuyên gia đang đặt cược vào
- Bitcoin: Người giàu thứ 3 Mexico đưa ra lý do thuyết phục tại sao các nhà đầu tư nên mua BTC
- Người xem nghiêm túc tắt chương trình ‘ngọt ngào đến phát bệnh’ sau khi chương trình không giải quyết được vụ bê bối bắt nạt
- Nơi chúng ta nhớ đến những khoảnh khắc Chandler mang tính biểu tượng nhất của Matthew Perry
- Memecoin ‘DAMN’ đã sẵn sàng để niêm yết chính
- Tất cả về siêu chu kỳ memecoin và vai trò của Solana
2024-09-26 18:20