Là một nhà phân tích truyền thông dày dạn kinh nghiệm với hơn hai thập kỷ kinh nghiệm, tôi phải nói rằng các kế hoạch mở rộng đầy tham vọng của Warner Bros. Discovery (WBD) thông qua Max sang châu Á không có gì là hấp dẫn. Theo dõi chặt chẽ sự phát triển của ngành công nghiệp giải trí trên toàn cầu, tôi đặc biệt ấn tượng với cách tiếp cận chiến lược mà WBD đang thực hiện để thâm nhập các thị trường mới, bắt đầu từ Úc và Hàn Quốc.
Sau khi ra mắt thành công tại Nhật Bản vào tháng 9 và ra mắt tại thị trường nhỏ hơn New Zealand vào cuối tháng 10, nền tảng phát trực tuyến Max của Warner Bros, Discovery dự kiến sẽ mở rộng rộng hơn sang bảy quốc gia Đông Á khác bắt đầu từ thứ Ba.
JB Perrette, người đứng đầu bộ phận phát trực tuyến tại WBD, tuyên bố rằng khu vực Châu Á Thái Bình Dương có thể mang đến tiềm năng mở rộng lớn nhất của chúng tôi, chủ yếu là nhờ Max. Anh ấy đã đưa ra nhận xét này trong cuộc trò chuyện với EbMaster.
Bắt đầu từ năm quốc gia Đông Nam Á (Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan) cũng như Hồng Kông và Đài Loan, dịch vụ HBO Go sẽ được thay thế bằng nền tảng hiện đại có tên Max. Dịch vụ cũ này, hoạt động từ năm 2010, từ lâu đã bị các dịch vụ cạnh tranh và Max của WBD vượt mặt về mặt công nghệ.
Vào tháng 5 năm 2023, Max, một công ty truyền thông mới được thành lập bằng cách sáp nhập Warner Bros., nổi tiếng với hãng phim mang tính biểu tượng và dịch vụ truyền hình trả tiền của HBO, với Discovery, công ty tự hào có cấu trúc phần mềm ấn tượng và vô số nội dung không có kịch bản, bắt đầu hoạt động ở Mỹ Trong 18 tháng qua, nó đã mở rộng sang các thị trường quốc tế như Châu Âu và Châu Mỹ Latinh.
Perrette bày tỏ mong muốn đẩy nhanh tiến độ của Max ở châu Á nhanh chóng hơn. Tuy nhiên, ông cho rằng sự chậm trễ do vấn đề về băng thông và lịch trình đã cho phép công ty phát hành một sản phẩm được cải tiến đáng kể cho khách hàng châu Á, bao gồm ba bản cập nhật quan trọng.
Ở các khu vực khác, chúng tôi chuyển sang HBO Max, chủ yếu tập trung vào nội dung của nó. Tuy nhiên, [Châu Á] nổi bật như một trường hợp độc nhất, bao gồm tất cả các thay đổi và chuyển thể: các chương trình gốc của HBO, Max Originals, phim của Warner Bros., Universal và Paramount được mua một lần, cùng nhiều phim khác. Theo thời gian, chúng tôi đang lấy lại các nhượng quyền thương mại phổ biến trước đây trên các nền tảng khác, chẳng hạn như ‘Friends’, ‘Big Bang Theory’ và ‘DC’, đồng thời kết hợp tất cả nội dung chưa được ghi chú từ Discovery. Về cơ bản, cải tiến chính là lựa chọn nội dung sâu rộng hơn, mạnh mẽ hơn, phong phú hơn và sâu sắc hơn.
Về trải nghiệm người dùng sản phẩm của chúng tôi, thật thuận lợi cho Đông Nam Á khi chúng tôi trì hoãn việc ra mắt sản phẩm hai năm vì tất cả những tiến bộ đạt được trong sản phẩm công nghệ của chúng tôi trong thời gian đó đều đã được tích hợp vào dịch vụ khi ra mắt. Hơn nữa, Perrette đề cập rằng có nhiều bản cập nhật được lên kế hoạch sẽ nâng cao đáng kể trải nghiệm người dùng từ ‘tốt’ đến ‘đặc biệt’.
Do bối cảnh kinh tế và văn hóa đa dạng, công ty nhận thấy cần phải điều chỉnh để phù hợp với điều kiện khu vực và thị trường, đặc biệt là ở Châu Á.
Là một người mê điện ảnh đang viết ra những suy nghĩ của mình, tôi thấy mình bị hấp dẫn bởi bước đi chiến lược ở Nhật Bản. Thay vì ra mắt một cách độc lập, họ đã chọn nhúng Max, thương hiệu của mình, một cách liền mạch vào nền tảng phát trực tuyến đã được thiết lập của U-Next, ông vua trị vì của lĩnh vực phát trực tuyến địa phương.
Tại Đông Nam Á, ứng dụng Max đang được giới thiệu độc lập. Tuy nhiên, tại Indonesia và Philippines, Warner Bros. Discovery (WBD) sẽ lần đầu tiên giới thiệu các gói thuê bao đặc biệt, giá cả phải chăng chỉ dành cho thiết bị di động dành cho Max. Perette và Chủ tịch khu vực Châu Á Thái Bình Dương của WBD, James Gibbons, lập luận rằng việc trở thành người đầu tiên tiếp thị không phải lúc nào cũng có lợi và WBD và Max có thể tránh được một số sai lầm mà các dịch vụ phát trực tuyến quốc tế khác ở Châu Á mắc phải bằng cách học hỏi kinh nghiệm của họ.
Perrette gợi ý rằng chúng ta có thể tránh thành công những cái bẫy mà các công ty khác đã rơi vào do đầu tư quá mức vào nội dung địa phương mà không thu được lợi nhuận”, ông nhận xét.
Tuyên bố này có thể được diễn đạt lại như sau:
Gibbons tuyên bố: “Từ góc độ của khách hàng, điều quan trọng là liệu Max có thể được tìm thấy trên các nhà cung cấp dịch vụ khác hay không. Nếu bạn có Max như một phần của gói, bạn sẽ không phải trả tiền riêng cho nó. Về cơ bản, mọi người đều nhận được Max thông qua ứng dụng.” . Việc lựa chọn giữa các mô hình kinh doanh khác nhau là một quyết định chiến lược nhằm tiếp cận mọi người hâm mộ một cách hiệu quả. Ở mỗi thị trường đều có một mức giá bán lẻ nhất quán.
Perrette đề cập rằng khái niệm ra mắt cấp độ đăng ký được tài trợ bởi quảng cáo (AVOD) tương tự như những gì Netflix và Disney+ đã triển khai ở Hoa Kỳ, Canada và một số khu vực nước ngoài nhất định đã được dự tính nhưng cuối cùng đã bị loại bỏ đối với Đông Nam Á.
Có vẻ như thị trường quảng cáo chưa phát triển đủ vào thời điểm này để hỗ trợ video cao cấp một cách sinh lời. Tuy nhiên, khi xem xét các thị trường khác như Úc, nơi có thị trường tồn kho video cao cấp được thiết lập nhiều hơn, tùy chọn AVOD (Video theo yêu cầu được hỗ trợ quảng cáo) có thể là một lựa chọn khả thi.
Ở New Zealand, tương tự như ở Hoa Kỳ, họ vẫn duy trì kênh Max truyền thống, chủ yếu dành cho những khán giả chưa chuyển sang lựa chọn kênh riêng lẻ (gọi món) do SVOV cung cấp. Nhóm nhân khẩu học cũ hơn này chưa áp dụng đầy đủ các tùy chọn này.
Theo Perrette, các công ty truyền thông truyền thống đã chuyển trọng tâm từ nhiều nền tảng khác nhau sang các dịch vụ phát trực tuyến duy nhất. Ông giải thích rằng công ty của ông coi mình là một thực thể phân phối toàn cầu. Bằng một cách tiếp cận độc đáo và thiết thực, Max ở Nhật Bản – một thị trường nổi tiếng với sự ưa chuộng nội dung địa phương – đã phải thực hiện một số thay đổi.
Thay vì ra mắt sản phẩm của chúng tôi một cách độc lập, Perrette khuyên bạn nên hợp tác với một đối tác đã có tên tuổi, người đã có sự hiện diện rộng rãi trên thị trường. Bằng cách giới thiệu sản phẩm, dịch vụ và nội dung [WBD] của chúng tôi thông qua mối quan hệ hợp tác này, chúng tôi có thể giúp người tiêu dùng làm quen với thương hiệu, tìm hiểu ý nghĩa của nó và đạt được mức độ thành công mà khó có thể đạt được một mình.
Gibbons nói rằng việc ra mắt quan hệ đối tác của Max trong U-Next cũng bổ sung vào sản phẩm toàn cầu của Max.
Gibbons giải thích rằng kế hoạch là cung cấp nội dung từ Nhật Bản cho Max trên toàn thế giới, vì U-Next có sự hợp tác với nhiều đài truyền hình Nhật Bản, những nơi tạo ra một lượng lớn phim truyền hình. Những bi kịch này rất cần thiết cho dịch vụ toàn cầu của chúng tôi. Mặt khác, trong quan hệ đối tác của chúng tôi trên khắp Đông Nam Á, các đối tác của chúng tôi chủ yếu là các nhà khai thác truyền hình trả tiền và các công ty viễn thông, với các thỏa thuận chủ yếu tập trung vào việc phân phối ứng dụng, thay vì bao gồm phạm vi rộng hơn.
WBD không tiết lộ số liệu cụ thể nào, chẳng hạn như số lượng người đăng ký, doanh thu, thời gian đạt được lợi nhuận, thị phần hoặc thứ hạng, họ sẽ sử dụng để đo lường sự thành công của mình ở châu Á. Tuy nhiên, Perrette và Gibbons xác nhận rằng với 9 lần phóng tên lửa ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương, họ mới chỉ đi được nửa chặng đường ở khu vực này trên thế giới.
Như đã thông báo trước đó, chúng tôi dự định giới thiệu dịch vụ Max trực tiếp cho người tiêu dùng tại Úc vào năm tới. Đây sẽ là nỗ lực hợp tác với một số đối tác và sẽ có thể truy cập được thông qua một ứng dụng. Úc có giá trị đáng kể đối với chúng tôi do có sự kết nối chặt chẽ mà nội dung của chúng tôi có ở đó, như Gibbons đã nêu. Perrette coi Úc là một trong ba lãnh thổ tiềm năng hàng đầu cho Max trên toàn cầu. Đối với Hàn Quốc, chúng tôi vẫn đang nỗ lực tìm ra cách tiếp cận tốt nhất, ông nói thêm.
Nhiệm vụ trước mắt đặc biệt quan trọng vì nhiều lý do. Thứ nhất, việc Max gia nhập Hàn Quốc diễn ra muộn hơn so với các công ty dẫn đầu thị trường như Netflix, Tving, Disney+, Apple và những công ty địa phương như Wavve và Coupang Play, những công ty đã thiết lập sự hiện diện ở đó, bao gồm cả các nền tảng lưu trữ như Paramount+. Thứ hai, phim truyền hình, điện ảnh Hàn Quốc và ngày càng nhiều các chương trình không có kịch bản nằm trong số những thể loại có khả năng xuất khẩu cao nhất trên toàn cầu. Điều này đồng nghĩa với việc Max sẽ cần phải cạnh tranh quyết liệt để có được chỗ đứng trên thị trường này.
Theo tuyên bố của Perrette, nội dung có khả năng đi du lịch cao nhất, nghĩa là có tiềm năng phổ biến trên toàn cầu, dường như là nội dung Hàn Quốc, phim hoạt hình Nhật Bản, một số bộ phim truyền hình Nhật Bản và nội dung Trung Quốc. Khi quyết định nội dung nào phù hợp với thị trường địa phương, đây chắc chắn là ba lĩnh vực chúng ta nên xem xét và tìm ra chiến lược đổi mới trong một hoặc hai lĩnh vực trong số đó.
Có nhiều khả năng và thách thức hơn ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương rộng lớn hơn đối với Max hoặc người tiền nhiệm HBO Go. Một thách thức như vậy là xác định thời điểm và cách thức thâm nhập các thị trường mới đối với chúng tôi. Chúng bao gồm các quốc gia như Campuchia, Myanmar, Lào và Việt Nam đang phát triển nhanh chóng. Việc thâm nhập vào các vùng có thu nhập trung bình thấp không chỉ là tìm kiếm đối tác phân phối phù hợp. Nó cũng liên quan đến việc đòi lại các quyền đã được cấp phép trước đây cho các bên khác và bản địa hóa một lượng lớn nội dung WBD để làm cho nội dung đó phù hợp về mặt văn hóa.
Tại Ấn Độ, nơi nội dung của Warner Bros. Discovery (WBD) hiện được cấp phép cho JioCinema, một nền tảng thuộc sở hữu của Reliance Industries. Nền tảng này đang trong quá trình tiếp quản Disney Ấn Độ, bao gồm dịch vụ phát trực tuyến nổi tiếng Disney+ Hotstar và các nền tảng truyền hình trả tiền như Star, một nền tảng truyền hình độc lập. Hoạt động của Max India có thể nổi lên như một người đến sau nhưng là người chơi cao cấp. Đây có thể là thách thức trong một thị trường nhạy cảm với giá cả, nhưng với dân số đông như vậy, nó có thể không nhất thiết là trở ngại đối với WBD/Max. Ngoài ra, họ có thể hình thành quan hệ đối tác chiến lược với một số cơ quan truyền thông cỡ vừa của Ấn Độ đang nỗ lực mở rộng quy mô nhưng sở hữu nội dung địa phương có giá trị và chương trình thể thao, từ đó bổ sung cho dịch vụ toàn diện.
Đối với Max, chỉ có hai điều chắc chắn ở châu Á: “Úc là điểm đến sắp tới” và vẫn còn tiềm năng tăng trưởng đáng kể ở khu vực này, như Perrette đã đề cập.
- Kiểm tra trạng thái! Cặp Đôi Cử Nhân Quốc Gia Vẫn Bền Vững
- Solana vượt trội đang chuẩn bị cho một cuộc chạy đua lớn, đây là lúc bạn có thể mong đợi một ATH mới
- X Empire hợp tác với Hrum, mang đến phần thưởng Airdrop độc quyền cho người nắm giữ token
- Chainalysis gặp phải vụ kiện trị giá 650 triệu USD, Ý tăng thuế Bitcoin: Luật được giải mã
- Anh em nhà Menendez có thể được trả tự do: Đây là cách nó sẽ hoạt động
- Giám đốc điều hành Ripple tán thành luật sư tiền điện tử trong cuộc đua chống lại Thượng nghị sĩ Warren
- Người mẫu OnlyFans Corinna Kopf ‘nghỉ hưu’ khỏi trang đăng ký sau khi kiếm được hơn 2 triệu đô la trong tháng thành công nhất của mình
- Ngôi sao của Foyle’s War Honeysuckle Weeks cáo buộc cháu gái của Jerry Hall là tình nhân của người chồng quá cố
- Đây là những gì có thể mong đợi từ giá Bitcoin vào tháng 11 sau khi vượt qua mức 70.000 USD
- Những người hâm mộ Dancing On Ice bị sốc khi hai vận động viên trượt băng chuyên nghiệp tuyên bố họ sẽ rời khỏi cuộc thi ITV đình đám sau tổng cộng 18 năm tham gia chương trình
2024-11-18 01:18